Clinton O. Longenecker i Jack L. Simonetti u svojoj knjizi “Kako do rezultata, Pet postavki visoke učinkovitosti”, izdanje MATE d.o.o. 2007, objavili su rezultate svojeg istraživanja, kojim je obuhvaćeno više od dvije tisuće visoko učinkovitih menadžera. Prema tim istraživanjima da bi poduzeće unaprijedilo svoju učinkovitost u financijskom, operativnom, uslužnom i inovacijskom smislu ili kroz poboljšanje kvalitete njegovi mendžeri moraju biti usmjereni na postizanje boljih rezultata tako što će se

• posvetiti stvaranju radnog okruženja koje potiče zaposlenike da od sebe daju najbolje
• istovremeno razvijati djelotvorne sustave i procese koji poboljšavaju učinkovitost
• unaprijediti vlastitu izvedbu kroz izgradnju vlastitog modela ključnih postupaka koji potiču postizanje boljih rezultata.

Ključne postavke visoke učinkovitosti prema ovim autorima su:

1. Pravilna usmjerenost prema rezultatima
2. Opremiti organizaciju potrebnim alatima, potencijalima i tehnologijom
3. Razvoj radne sredine usmjerene na rezultate (stvaranje klime pogodne za postizanje boljih rezultata)
4. Razvijanje učinkovitosti zaposlenika i njegovanje međuljudskih odnosa
5. Kontinuirano obnavljanje i poboljšavanje poslovnih procesa.

Zbog zanemarivanja bilo koje od navedenih postavki, nedostatka menadžerskih vještina u bilo kojem od ovih područja ili zanemarivanja bilo kojeg od tih područja rezultati neće biti optimalni. Za povećanje učinkovitosti dovoljno je da se menadžer usredotoči na ona područja na kojima je postizao lošije rezultate od željenih ili planiranih.

Za usmjeravanje organizacije prema postizanju rezultata menadžer treba

• stvoriti jasnu viziju i misiju
• utvrdiiti ulogu svoje organizacije u stvaranju dodane vrijednosti
• razvijati ciljeve i mjerila učinkovitosti
• razjasniti ulogu svakog zaposlenika.

Opremanje organizacije uključuje

• sustavno planiranje
• proaktivno zapošljavanje
• permanentna izobrazba menadžera i zaposlenika
• opremljenost zaposlenika.

Za stvaranje klime za postizanje željenih i planiranih rezultata menadžer treba

• potaknuti razvoj osjećaja vlasništva i odgovornosti
• kontinuirano mjeriti učinkovitost
• ukloniti prepreke za povećanje učinkovitosti
• davati povratne informacije i biti mentorom.

Obnavljanje poslovnih procesa obuhvaća:

• kontinuirano poboljšavanje procesa
• konstruktivno procjenjivanje i razvoj zaposlenika
• osobni razvoj menadžera i zaposlenika
• uspostavljanje i održavanje uravnotežene organizacije procesa.

Poveznica ovih aktivnosti je razvoj učinkovitosti zaposlenika i njegovanje međuljudskih odnosa kojima se postižu:

• učinkoviti radni odnosi
• dinamična komunikacija
• vjerodostojn vodstvo
• timski rad i suradnja.

Infooprema pomaže u stručnoj analizi postignutih rezultata i objektivnom ocjenjivanju načina postizanja rezultata u organizacijama koje djeluju u različitim sektorima te, u skladu s rezultatima tih analiza, pomaže menadžerima

• povećati sposobnost postizanja rezultata u uvjetima sve snažnije konkurencije i vrlo dinamičnih promjena na tržištu u skladu s navedenim postavkama visoke učinkovitosti
• otkloniti prepreke prema boljoj učinkovitosti
• izraditi plan poboljšanja učinkovitosti
• pronaći novi pristup vođenju ljudi
• razviti učinkovite poslovne procese
• usvojiti i primijeniti nove alate, znanja i vještine upravljanja koje su potrebne za postizanje veće učinkovitosti.

Mi smo sposobni usmjeriti se na ciljeve svojih klijenata i raditi na istoj valnoj duljini s vama, sa strašću i upornošću kakva je potrebna za postizanje vrhunskih rezultata.